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生产车间成本管理其实就是着重抓好两件事，即增加收入，降低成本。如何对成本管理进行全面地系统梳理，在节能降耗、节支增盈上取得成效呢？

一、加强物料管理在车间中，原材料的成本大约占比60%到70%，比重相当大。因此，在车间的生产过程中，要格外关注原材料成本的降低：①制定产品的单位材料消耗定额和使用量，即确定在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准；②材料领用要严把消耗定额关，根据产品产量、消耗定额及使用量，对材料进行限额控制。

在管家婆云工贸平台中，MRP可以按照主生产计划、物料清单及库存数据准确计算出物料需求计划，并根据实际情况产生修改和反馈信息，进而帮助企业降低库存、稳定生产、减少浪费。

二、提高生产效率提高生产效率，并使劳动效率增长的速度超过平均工资的增加速度，就可以在改善职工收入的同时降低费用水平。提高劳动效率可以通过提高设备利用率、提升操作工操作熟练程度、模具使用率、控制交接班时间、采用先进的工艺技术等方面来实现。

在管家婆云工贸管理平台中，我们将设备的管理纳入体系【业务管理-设备工具管理】，通过【保养项目】、【保养计划】、【保养记录】、【借出与归还管理】、【故障维修】等多维度、精细化的管理要点，来保障各类生产设备工具的高效运转和使用。

三、减少设备开支车间设备维修、配件费等也会占据较大成本比重，企业可以通过加强对各种设施、设备的维修和保养，严格按照设备保养计划进行设备保养，来提高设备利用率，延长设备使用寿命，降低设备配件费用。管家婆云工贸有效的设备管理体系不仅能够帮助企业建立起信息设备全生命周期管理系统及完整的基础档案与技术档案，保证设备正常运行，提高设备运行效率，还能减少设备事故率，降低检修成本。

四、控制质量损失质量是成本的基础。提高产品质量必须“以预防为主”，加强过程控制，减少因质量问题而造成的损失。企业要严格按照质检标准进行质量控制，减少废品损失产生。

在管家婆云工贸中，每一个生产工单都有完整的首件检-巡检-全检-实验检-入库检流程，通过对原材料、半成品的检验，鉴别、分选、剔除不合格品，并决定该产品或该批产品是否接收。保证不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的产品不出厂 。

任何企业都是由部门组成，都是众多单元组成。在企业生产和日常管理中，每个单元、每一位员工都要牢记成本意识，精益求精，使车间生产成本达到最低，从而积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，企业实现利润最大化。

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